OTTO kan terugkijken op een meer dan 140 jaar lange en uiterst bewogen bedrijfsgeschiedenis: Na zijn oprichting in 1881 overleefde het kleine familiebedrijf niet alleen twee wereldoorlogen grotendeels ongeschonden. Zelfs twee verhuizingen van het hele familiebedrijf konden de ontwikkeling tot een van de bekendste leveranciers van afdichtingskitten en lijmen in Europa niet tegenhouden.
In 1881 stond de hoofdstad van Duitsland in het teken van het industriële tijdperk en innoverende technologieën zoals het eerste telefoonnet of 's werelds eerste elektrisch aangedreven tram. Tegelijkertijd werd ook de eerste steen gelegd van de huidige Hermann Otto GmbH in Berlijn. Hoewel onze bedrijfsoprichter Hermann Otto zich aanvankelijk vooral concentreerde op de productie van stopverf, breidde hij het productassortiment in de loop der jaren voortdurend uit en maakte van het kleine bedrijfje in de achtertuin een succesvol middelgroot familiebedrijf.
De jaren dertig werden gekenmerkt door grote economische uitdagingen en de machtsovername door de nationaalsocialisten. Een moeilijke tijd waarin dr. Herbert Nath, de kleinzoon van de oprichter van het bedrijf, in 1932 de Berlijnse stopverffabriek overnam en het bedrijf wist te redden van de complexe gevolgen van de Tweede Wereldoorlog.
Ook Duitsland wordt gekenmerkt door het economische wonder. De economische opleving zet door, de technische vooruitgang is overal zichtbaar en de nog jonge Bondsrepubliek Duitsland wordt wereldkampion in het voetval. Als gevolg van de politieke situatie besluit dr. Herbert Nath in 1954 naar Beieren te verhuizen, waar hij in München een nieuw bedrijf opricht. Dr. Herbert Nath werd actief gesteund door een medewerker "van het eerste uur". Samen met Jürgen Lohre, die sinds 1 november 1961 bij de onderneming werkzaam was en ook nu nog als adviseur bij OTTO actief is, werd de eerste steen voor de siliconenproductie gelegd. Dit was de beslissende stap voor OTTO in de ontwikkeling naar een wereldwijd opererende gespecialiseerde leverancier.
Dit ging niet alleen gepaard met een toenemende uitbreiding van de productiecapaciteit van de vestiging in München, maar ook met de uitbreiding van de eigen productiefaciliteiten naar het stadsdeel Giesing in München. In 1970 werd de jarenlange medewerker van dr. Nath, Jürgen Lohre, uiteindelijk als partner aangenomen en benoemd tot de nieuwe directeur. Een juiste beslissing, zoals dat slechts vijf jaar later zou blijken. Voor het eerst in de geschiedenis van de onderneming behaalde OTTO een omzet van een miljoen DM.
Omdat OTTO in de loop der jaren steeds meer ruimte nodig had, werd de productie uiteindelijk van München naar Fridolfing in Opper-Beieren verplaatst. Op de nieuwe locatie, niet ver van de Oostenrijkse grens en iets minder dan 30 km van Salzburg, wordt een nieuw hoofdstuk in de geschiedenis van het bedrijf geschreven. In de loop der jaren werd de productiecapaciteit voor siliconenkitten en -lijmen enorm opgevoerd. In 1980 wordt dr. Herbert Nath vervangen door zijn oudste zoon Herbert Nath. Met groot succes leidt de advocaat de onderneming als beherend vennoot gedurende meer dan twintig jaar. Vandaag de dag is de achterkleinzoon van Hermann Otto nog steeds actief als voorzitter van de adviesraad en heeft hij ervoor gezorgd dat de ambitieuze doelstellingen ook in het nieuwe millennium altijd zijn gehaald.
Op 1 januari 2011 droeg Herbert Nath uiteindelijk zijn eigen aandelen in het bedrijf over aan zijn twee kinderen en zorgde er zo voor dat OTTO binnen zijn eigen familie bleef. Sindsdien hebben de broer en zus Dipl.-Volksw. Matthias Nath en M.A. Claudia Heinemann-Nath het bedrijf als directie in de 5e generatie geleid.
Juist omdat de vakhandel altijd al een van de belangrijkste hoofddistributiekanalen van OTTO is geweest, wordt deze ook op het gebied van verkoop, advies en expertise als competente partner gewaardeerd. Daarom worden niet alleen klassieke maar ook digitale communicatiemiddelen en speciaal vormgegeven elementen aangeboden om de verkoop op het POS te bevorderen. De focus ligt ook op uitgebreid advies, hetzij bij de klant ter plaatse door de meer dan 50 verkoopvertegenwoordigers of in het kader van interne seminars en individueel afgestemde opleidingen in de vestiging Fridolfing. Als gevolg daarvan werd in de herfst van 2015 onder andere een nieuw logistiek- en opleidingscentrum in gebruik genomen, waar tot 40 deelnemers tegelijk kennis kunnen maken met de nieuwste productoplossingen van OTTO en de toepassing ervan. Van daaruit wordt ook de bevoorrading van de wereldmarkten gecoördineerd, om te allen tijde een optimale beschikbaarheid van de producten bij de klant te garanderen.
2020: In het kader van de voortdurende uitbreiding van de productiecapaciteit van de fabriek in Fridolfing zal in Kaltenbrunn een nieuwe, volledig geautomatiseerde productiefaciliteit in gebruik worden genomen. De productielijn vormt een belangrijk onderdeel van een alomvattend duurzaamheidsconcept en is speciaal voor de nieuwe fabriek ontwikkeld. Het wordt beschouwd als een van de modernste in zijn soort en moet een beslissende bijdrage leveren tot de verdere vermindering van de hoeveelheid afval en emissies. Het hart van de fabriek wordt gevormd door twee opvallende silo's en een ultramoderne mixer voor het mengen van mengsels, die een beslissende rol spelen bij het bepalen van de totale productkwaliteit.
